攻堅克難  行穩致遠 只爭朝夕  不負韶華

重慶西江建設（集團）有限公司

2021年度工作總結會議勝利召開

本站訊 2022月1日25日，重慶西江建設（集團）有限公司2021年度工作總結會議在集團公司多功能廳隆重召開。

董事長 唐愛群

董事長唐愛群作2021年度工作報告。唐愛群深刻剖析當前政策、經濟、行業發展形勢，為集團2022年發展把脈定向，夯實了決戰決勝2022年度戰略經營目標的基礎。報告從2021年經濟指標完成情況、企業管理情況、存在的問題與不足，2022年年度目標與工作計劃等四個方面對2021年工作回顧與總結及對2022年的發展進行展望。

唐愛群指出，2021年集團各項經濟指標雖未達到預期目標，但也取得一定成績，整體運行平穩有序。

唐愛群要求，2022年，集團要緊緊圍繞年度經營目標，聚焦各項重點工作，持續增強科學決策水平與企業治理能力，準確把握戰略布局，因時而動，順勢而為，統籌推進總體戰略。要以市場為導向，適時調整市場策略，進一步完善市場開發機制，保證企業營銷工作更加有序合理、規范科學。

唐愛群強調，要加強生產經營成本控制，開源節流；要樹立契約精神和底線思維，防范把控發展風險，奮力奪取安全管理與生產經營的全面勝利；要切實加強集團企業文化建設，持續推進西江建設持續健康發展。

總經理 文定輝

會議由集團總經理文定輝主持。文定輝對會議進行總結，對董事長工作報告中的關于2022年度目標作了認真分解，就集團公司2022年相關工作安排作了部署。文定輝要求，在市場開發方面要充實多維合作網絡，實現“多贏、共贏”；在工程管理方面要加強安全管控以確保全年無安全事故，加強工程建設質量管控以確保無工程質量事故，加強生產成本管理以節約成本，加強工程項目檢查力度以熟悉所有項目運行情況；在財務管理方面要建立新的運行機制，實行標準化財務管理，繼續加強對稅務風險的防范，對分公司的財務管理繼續細化；法務管理持續加強，催收催欠工作要依法依理；行政后勤、人事檔案管理獲得了較大進步，要繼續加強；外宣工作是公司形象展示的重要途徑，要繼續加強對外宣傳工作的力度。

副總經理 李冰

副總經理李冰對集團公司的在建項目大致情況作了通報，對各項目的質量、安全工作作了評價，并對項目建設工程中的安全工作作了詳細的安排和布置。副總經理甘靜對集團公司債務債權清理工作、法務工作作了說明。集團高級顧問湯平、專家組長慕長春出席會議并發言。集團公司財務部經理許述貴作2021年財務工作報告。

項目經理 陳斌

集團公司各部門負責人、成都分公司經理唐孟林、習水分公司錦秀東城項目經理羅清海、南川人仙路項目經理陳斌、高科B09-7項目負責人楊太昕作了2021年度工作總結發言。

參會人員

集團公司機關職工，各分公司、項目部負責人和財務負責人及公司長期合作伙伴、戰略合作伙伴等50余人參加了會議。

攻堅克難、行穩致遠，只爭朝夕、不負韶華！會議在熱烈的掌聲中勝利閉幕。新的征程已經開啟，沖刺的號角已經吹響，全體西江人必將振奮精神、迎難而上，以新作為再創新輝煌。